OnPoint · Kế hoạch &
phạm vi triển khai

Phạm vi hợp đồng

90 giờđồng hành 3 dự án, nghiệm thu theo thực tế

Cửa sổ dự án

5–6 thángkick off T2/2027 → nghiệm thu T7/2027

Mốc kết thúc

31/7/2027thay cho 30/9/2027

Chốt timeline

Tháng 11/2026không lùi việc chốt

1. 1 Tuỳ chọn

   Coaching 1-1 CEO, coaching 1-1 HRD và group coaching hàng tháng chuyển sang optional (dòng 20–21 trong timeline): khách book và nghiệm thu theo từng lần phát sinh, không bắt buộc.

   TrướcBắt buộc trong phạm vi hợp đồng

   →

   SauOptional, book và nghiệm thu theo từng lần

   Căn cứ Hợp đồng chỉ gồm 90 giờ đồng hành 3 dự án.

2. 2 Giữ nguyên

   Giữ 4 giá trị cốt lõi OnPoint đang có — We put the client first · We roll as one · We lead the change · We take the responsibility — và xác định lại hành vi dựa trên chúng; không xây bộ giá trị mới.

   TrướcXây bộ giá trị mới

   →

   SauGiữ 4 giá trị hiện hành, làm lại phần hành vi

   Căn cứ OnPoint đã có 4 giá trị và một năm triển khai văn hoá; hướng này thống nhất với chị Minh Giang.

3. 3 Chưa xác nhận

   Con số “6 core value” chưa được xác nhận thống nhất (trước đó có thông tin là 9). Không dùng con số này để lập kế hoạch cho tới khi hai bên chốt.

   Trước6 core value (trước là 9)

   →

   SauChưa xác nhận; đang dùng 4 giá trị hiện hành

   Căn cứ Số lượng chưa được hai bên chốt trong buổi handover.

4. 4 Linh hoạt

   Phỏng vấn 1-1 lãnh đạo không còn bắt buộc top 5 từ trên xuống; đối tượng chọn theo mức độ sẵn lòng, committed và có ảnh hưởng.

   TrướcTop 5 lãnh đạo, từ trên xuống

   →

   SauLinh hoạt về đối tượng được phỏng vấn

   Căn cứ Cần người sẵn lòng và có ảnh hưởng, không rigid theo cấp bậc.

5. 5 Chờ xác nhận

   Team Consulting 16/3 để optional, chờ khách xác nhận. Buổi phỏng vấn 1-1 CEO của chị Minh Thu (dòng 15) vẫn giữ, kèm intention + expected outcome; nếu CEO push back thì gộp vào buổi team consulting.

   TrướcTeam Consulting 16/3 nằm trong lịch

   →

   SauOptional, chờ xác nhận; buổi 1-1 CEO giữ nguyên

   Căn cứ Giữ buổi làm việc trực tiếp với CEO; phần còn lại để khách quyết.

6. 6 Đổi mốc

   Module 1 bắt đầu sau Tết thay vì kick off sát Tết. Mốc hiện đang để là 19/02/2027, chưa phải ngày chốt.

   TrướcKick off sát Tết

   →

   SauModule 1 sau Tết (đang để 19/02/2027)

   Căn cứ Quyết định 5 của biên bản 20/10/2026.

7. 7 Rút ngắn

   Lead time giao tài liệu trước workshop rút từ 3–4 tuần xuống khoảng 2 tuần. Số ngày cụ thể phải chốt trước khi gửi timeline cho khách.

   Trước3–4 tuần trước workshop

   →

   SauKhoảng 2 tuần; số ngày cụ thể chưa chốt

   Căn cứ Rà soát lại các module để rút ngắn trước khi gửi timeline.

8. 8 Không xếp lịch

   Tháng 12 là tháng OnPoint bận (đặc thù e-commerce/client first) — không xếp hoạt động. Timeline hiện còn thiếu tháng này.

   TrướcTimeline thiếu tháng 12, chưa ghi chú

   →

   SauGhi chú tháng 12 là tháng bận, không xếp hoạt động

   Căn cứ Đặc thù e-commerce/client first của OnPoint.

Module 1 sau Tết, hiện để 19/02/2027 · Team Consulting 16/3 optional, chờ xác nhận · Mốc kết thúc 31/7/2027.

Biên bản ghi hạn 20/10/2026 cho 6 việc đầu; ba việc cuối không ghi hạn riêng nên giữ hạn chung của nhóm.

Trạng thái lấy theo biên bản 20/10/2026. “Chưa ghi rõ” là biên bản không nêu tên người phụ trách.